5 Tren Industri Otomotif Yang Akan Menempatkan Pedal ke Logam
Dekade teknologi baru telah dibuka, dan bisnis bersiap untuk mengikuti tren yang muncul dan kebutuhan pengguna yang berkembang di era ini. Raksasa industri mengklaim telah menyiapkan strategi mereka, untuk mengurangi risiko apa pun yang mungkin muncul di tahun 2013 ini. Tapi apakah semua industri memang siap?
Pada Maret 2013, industri otomotif AS telah mencatat penjualan 3.689.089, tetapi apakah kecepatan akan dipertahankan sepanjang? Apakah perusahaan mobilitas siap untuk dekade berikutnya? Untuk menentukan ini, pembuat mobil perlu mengawasi tren industri yang muncul dan mengadopsinya ke dalam model bisnis mereka. Berikut adalah 5 tren utama yang harus diperhatikan oleh setiap perusahaan mobilitas saat menyusun strategi untuk tahun keuangan mendatang.
Pemerintah akan mengatur kebutuhan akan transportasi yang lebih aman dan bersih. Sejauh menyangkut mobilitas individu yang aman, pemerintah saat ini berfokus pada tiga bidang inti - kompatibilitas lingkungan, pelestarian sumber daya, dan keselamatan. Ini akan mendorong produsen peralatan asli (OEM) untuk membuat berbagai kendaraan yang lebih aman dan bersih, terutama transportasi tanpa emisi. Sementara, konsumen akan mempertimbangkan keputusan pembelian kendaraan mereka berdasarkan penalti dan insentif yang mereka miliki.
Pemain baru akan menginjakkan kaki di sektor otomotif. Kebutuhan konsumen yang berkembang, pengenalan solusi IT Otomotif dan kemajuan teknologi telah membuka jalan bagi pendatang baru untuk menginjakkan kaki di pasar mobilitas. Bahkan perusahaan non-otomotif memberikan layanan seperti integrasi mobilitas, berbagi mobil, dan 'asuransi kotak hitam' berdasarkan penggunaan, yang menentukan batas premium berdasarkan integrasi kendaraan listrik, evaluasi kinerja mengemudi secara real-time, dan sistem hiburan mobil canggih. Evolusi model bisnis baru ini akan memungkinkan para pemain baru untuk menjadi bagian terintegrasi dari rantai nilai otomotif tradisional.
Pemasaran otomotif akan mendapatkan keunggulan dengan inisiatif media sosial.Tren pemasaran di industri otomotif telah menyaksikan perubahan besar. Dari memamerkan mobil berkilau dalam slot 30 detik, sarana pemasaran menjadi lebih sosial. Akhir-akhir ini, konsumen telah melakukan penelitian menyeluruh sebelum memutuskan kendaraan mana yang akan mereka investasikan. Platform media sosial telah memfasilitasi akses ke banyak informasi, termasuk persepsi dan pendapat konsumen lain. Pembeli meletakkan keputusan mereka pada ulasan yang mereka peroleh dari blog dan situs web berpengaruh, konsumen lain dan sumber fitur berita di mana perusahaan mobilitas tidak dapat melakukan kontrol apa pun. Pada saat yang sama, OEM memanfaatkan platform sosial untuk mengembangkan ikatan yang lebih dekat dengan konsumen. Mereka beradaptasi dengan perubahan paradigma dan memanfaatkannya untuk memasarkan produk mereka ke basis audiens yang lebih luas.
OEM akan berharap untuk merasionalisasi portofolio mereka. Setelah selamat dari resesi, sebagian besar OEM akan mengalihkan fokus mereka dari volume ke keberlanjutan dan keuntungan. OEM yang sedang berkembang akan berharap untuk meningkatkan skalanya sesegera mungkin, dengan mengakuisisi di pasar dalam negeri mereka atau mengincar negara-negara maju, untuk membangun kehadiran global.
Globalisasi sektor ini akan mengakibatkan munculnya risiko-risiko baru. Globalisasi membuka jalan bagi risiko baru dan OEM terus merancang strategi operasional radikal untuk mengurangi risiko ini. Entah itu harga bahan mentah yang fluktuatif dan ketidakselarasan antara permintaan dan penawaran, atau kekurangan pekerja yang memenuhi syarat dan perubahan harga peraturan, perusahaan otomotif menghadapi ujian realitas yang berkaitan dengan upaya globalisasi mereka. Di tengah tantangan ini, industri harus bersiap untuk menerapkan strategi mitigasi untuk menyederhanakan adaptasi rantai nilai. Dan implementasi solusi perangkat lunak otomotif dipandang sebagai salah satu solusi utama untuk tantangan ini.
Perencanaan adalah kunci sukses di masa yang akan datang. Industri otomotif perlu mempelajari tren yang berkembang dengan cermat dan mempersiapkan strategi bisnis mereka sesuai dengan itu.
Pada Maret 2013, industri otomotif AS telah mencatat penjualan 3.689.089, tetapi apakah kecepatan akan dipertahankan sepanjang? Apakah perusahaan mobilitas siap untuk dekade berikutnya? Untuk menentukan ini, pembuat mobil perlu mengawasi tren industri yang muncul dan mengadopsinya ke dalam model bisnis mereka. Berikut adalah 5 tren utama yang harus diperhatikan oleh setiap perusahaan mobilitas saat menyusun strategi untuk tahun keuangan mendatang.
Pemerintah akan mengatur kebutuhan akan transportasi yang lebih aman dan bersih. Sejauh menyangkut mobilitas individu yang aman, pemerintah saat ini berfokus pada tiga bidang inti - kompatibilitas lingkungan, pelestarian sumber daya, dan keselamatan. Ini akan mendorong produsen peralatan asli (OEM) untuk membuat berbagai kendaraan yang lebih aman dan bersih, terutama transportasi tanpa emisi. Sementara, konsumen akan mempertimbangkan keputusan pembelian kendaraan mereka berdasarkan penalti dan insentif yang mereka miliki.
Pemain baru akan menginjakkan kaki di sektor otomotif. Kebutuhan konsumen yang berkembang, pengenalan solusi IT Otomotif dan kemajuan teknologi telah membuka jalan bagi pendatang baru untuk menginjakkan kaki di pasar mobilitas. Bahkan perusahaan non-otomotif memberikan layanan seperti integrasi mobilitas, berbagi mobil, dan 'asuransi kotak hitam' berdasarkan penggunaan, yang menentukan batas premium berdasarkan integrasi kendaraan listrik, evaluasi kinerja mengemudi secara real-time, dan sistem hiburan mobil canggih. Evolusi model bisnis baru ini akan memungkinkan para pemain baru untuk menjadi bagian terintegrasi dari rantai nilai otomotif tradisional.
Pemasaran otomotif akan mendapatkan keunggulan dengan inisiatif media sosial.Tren pemasaran di industri otomotif telah menyaksikan perubahan besar. Dari memamerkan mobil berkilau dalam slot 30 detik, sarana pemasaran menjadi lebih sosial. Akhir-akhir ini, konsumen telah melakukan penelitian menyeluruh sebelum memutuskan kendaraan mana yang akan mereka investasikan. Platform media sosial telah memfasilitasi akses ke banyak informasi, termasuk persepsi dan pendapat konsumen lain. Pembeli meletakkan keputusan mereka pada ulasan yang mereka peroleh dari blog dan situs web berpengaruh, konsumen lain dan sumber fitur berita di mana perusahaan mobilitas tidak dapat melakukan kontrol apa pun. Pada saat yang sama, OEM memanfaatkan platform sosial untuk mengembangkan ikatan yang lebih dekat dengan konsumen. Mereka beradaptasi dengan perubahan paradigma dan memanfaatkannya untuk memasarkan produk mereka ke basis audiens yang lebih luas.
OEM akan berharap untuk merasionalisasi portofolio mereka. Setelah selamat dari resesi, sebagian besar OEM akan mengalihkan fokus mereka dari volume ke keberlanjutan dan keuntungan. OEM yang sedang berkembang akan berharap untuk meningkatkan skalanya sesegera mungkin, dengan mengakuisisi di pasar dalam negeri mereka atau mengincar negara-negara maju, untuk membangun kehadiran global.
Globalisasi sektor ini akan mengakibatkan munculnya risiko-risiko baru. Globalisasi membuka jalan bagi risiko baru dan OEM terus merancang strategi operasional radikal untuk mengurangi risiko ini. Entah itu harga bahan mentah yang fluktuatif dan ketidakselarasan antara permintaan dan penawaran, atau kekurangan pekerja yang memenuhi syarat dan perubahan harga peraturan, perusahaan otomotif menghadapi ujian realitas yang berkaitan dengan upaya globalisasi mereka. Di tengah tantangan ini, industri harus bersiap untuk menerapkan strategi mitigasi untuk menyederhanakan adaptasi rantai nilai. Dan implementasi solusi perangkat lunak otomotif dipandang sebagai salah satu solusi utama untuk tantangan ini.
Perencanaan adalah kunci sukses di masa yang akan datang. Industri otomotif perlu mempelajari tren yang berkembang dengan cermat dan mempersiapkan strategi bisnis mereka sesuai dengan itu.
Komentar
Posting Komentar